企業(yè)的未來模樣，其實可以用一把價值標(biāo)尺來衡量。

外界常常用財報里的各項指標(biāo)，包括收入、盈利、償債能力等等，評判一家企業(yè)的過去和現(xiàn)在。

但是在商業(yè)世界里，比拼的是誰能活的更久、笑到最后。那么，有沒有一套衡量可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)呢?

現(xiàn)在，越來越多的人聽到ESG的名字，也就是環(huán)境(Environment)、社會(Social)和公司治理(Governance)。這三項跟財務(wù)指標(biāo)沒有直接關(guān)系，但反映出企業(yè)的可持續(xù)性和產(chǎn)生的社會價值。

形象地說，ESG是企業(yè)的“體檢報告”，是從更高維度衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

過去一段時間，ESG只是一些企業(yè)提升形象的附屬品。但是現(xiàn)在，它已經(jīng)成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點、經(jīng)營的風(fēng)向標(biāo)，具有非常關(guān)鍵的現(xiàn)實意義。

在眾多行業(yè)當(dāng)中，氫能行業(yè)是一個“ESG屬性”很強的一個行業(yè)。然而，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，市面上沒有一份獨立的、針對氫能行業(yè)的ESG報告。

要知道，據(jù)中國氫能聯(lián)盟預(yù)計，2020年至2025年間，中國氫能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)1萬億元，市場空間非常大。如果能夠通過系列ESG報告來推動行業(yè)發(fā)展，無疑將創(chuàng)造更大價值。

有的行業(yè)玩家已經(jīng)行動起來了。9月1日，氫能企業(yè)未勢能源發(fā)布首份獨立版ESG報告——《未勢能源2022環(huán)境、社會及管治報告》(以下簡稱：《報告》)。這份報告不僅填補了市場空白，而且給行業(yè)帶來一個價值啟示，即能夠成功踐行ESG的企業(yè)，一定屬于：社會型企業(yè)。

01ESG熱潮下的“社會型企業(yè)”

2004年，聯(lián)合國首次提出ESG概念，提倡企業(yè)不再只注重單一的盈利指標(biāo)，而是從環(huán)境、社會影響和公司治理等多方面，追求長期可持續(xù)發(fā)展。

隨后，ESG逐漸在國外掀起資本熱潮。普華永道預(yù)計，2026年全球ESG資管規(guī)模將達(dá)到33.9萬億美元，占全球資管規(guī)模的22%。

放眼國內(nèi)，早在2006年，上海和深圳兩大證券交易所就已經(jīng)要求上市公司提交社會責(zé)任報告。不過由于缺乏統(tǒng)一的報告標(biāo)準(zhǔn)和披露要求，ESG在當(dāng)時并沒有得到廣泛重視。

因此，國內(nèi)的ESG發(fā)展顯得有些滯后。表現(xiàn)在資本市場上，根據(jù)GSIA數(shù)據(jù)，2020年中國ESG投資規(guī)模占資產(chǎn)管理總規(guī)模比例僅為1%，遠(yuǎn)低于歐(42%)、美(33%)水平，還有較大的成長空間。

未勢能源副總裁解超朋博士告訴《一點財經(jīng)》，企業(yè)是不是能夠長久地發(fā)展、是不是具有長期的競爭力，不能只通過財務(wù)報表來反映，還要看ESG。因為除了當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)績以外，ESG還看重一家企業(yè)基業(yè)常青的能力。國內(nèi)監(jiān)管體系對ESG的認(rèn)識比較早，但并不是所有企業(yè)都在主動披露ESG報告，或者已經(jīng)認(rèn)識到ESG報告的助力作用。在一段時間內(nèi)，更多的企業(yè)對于ESG還處在了解的過程中。

近些年，隨著國家“雙碳戰(zhàn)略”的指引以及社會認(rèn)知不斷提升，ESG開始被許多企業(yè)重視起來。從A股上市企業(yè)來看，2020年-2022年披露ESG的企業(yè)數(shù)量逐年增長：分別為1021家、1138家、1450家。

不管這些企業(yè)處在哪個行業(yè)，披露的信息主要還是集中在三個方面：

環(huán)境(Environment)：主要關(guān)注企業(yè)對自然環(huán)境的影響，包括資源利用、能源效率、碳排放等。

社會(Social)：主要關(guān)注企業(yè)對員工、客戶、供應(yīng)鏈和其他利益相關(guān)方的影響。

治理(Governance)：主要關(guān)注企業(yè)的決策、管理結(jié)構(gòu)、透明度和問責(zé)制度等方面。

在眾多行業(yè)當(dāng)中，氫能行業(yè)打上了明顯的“ESG烙印”。

在跟未勢能源副總裁解超朋博士的交流中，《一點財經(jīng)》了解到氫能行業(yè)本身就是著眼于能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化、再生能源應(yīng)用而衍生的行業(yè)。在國內(nèi)能源轉(zhuǎn)型形勢下，短期內(nèi)再生能源占比要達(dá)到20%、30%，長遠(yuǎn)目標(biāo)要達(dá)到80%，這就需要能夠大規(guī)模、長周期儲能的介質(zhì)，而氫能是不可或缺的。

這意味著，氫能產(chǎn)業(yè)是綠色發(fā)展、環(huán)境保護(hù)中不可或缺的環(huán)節(jié)。在未勢能源的《報告》里，就有一個核心目標(biāo)：

創(chuàng)造綠色可持續(xù)價值。

要實現(xiàn)綠色發(fā)展，也許會讓企業(yè)形成一定的成本，但同時也創(chuàng)造了新機遇。未勢能源在今年就開發(fā)出了氫能領(lǐng)域的碳減排方法，它能讓未勢能源的終端客戶通過創(chuàng)造碳積分來進(jìn)行交易，進(jìn)而為客戶的發(fā)展創(chuàng)造價值。

顯然，氫能企業(yè)和行業(yè)本身就能在環(huán)境(Environment)和社會(Social)兩個層面創(chuàng)造出價值。

氫能企業(yè)要想真正實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先需要的是調(diào)整自己的定位和視野。

管理學(xué)大師德魯克曾說：

企業(yè)是社會的器官，任何企業(yè)得以生存，都是因為它滿足了社會某一方面的需要，實現(xiàn)了某種特殊的社會目的。

一家企業(yè)要想在商業(yè)世界長期生存，必須把自己嵌入到社會結(jié)構(gòu)里，為整個社會提供獨特的價值，才有可能持續(xù)活下去。

這也就是現(xiàn)在流行的“社會型企業(yè)”的概念，即參與社會價值創(chuàng)造，同時自身也能獲得發(fā)展動力。

在ESG浪潮之下，對于一家氫能企業(yè)來說，更值得追求的目標(biāo)不是利益增長，而是在社會結(jié)構(gòu)中嵌入的深度，從而實現(xiàn)長期主義。

02踐行ESG的“價值樣本”

盡管氫能行業(yè)有著明顯的“ESG”底色，但是一些氫能企業(yè)對它的認(rèn)知還是不夠。

透過未勢能源發(fā)布的《報告》，可以發(fā)現(xiàn)它是“社會型企業(yè)”的典型代表，從而在ESG的踐行上表現(xiàn)地較為出色，給行業(yè)樹立了一個值得參考的價值樣本。

首先在環(huán)境(Environment)方面，未勢能源在國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，將提升自身“綠色、低碳”運營作為踐行ESG戰(zhàn)略的首戰(zhàn)場。

比如，未勢能源通過開展無紙化辦公、倡導(dǎo)節(jié)能用電、構(gòu)建綠色智造等多個層面，挖掘出自身減排增效的潛能，由此不斷提升低碳運營水平。

畢竟，要對外界貢獻(xiàn)自己力量，首先自己要做到足夠出色才行。

對外，未勢能源還在通過各種落地場景，為環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排做貢獻(xiàn)。比如，它聯(lián)合螞蟻物流，打造氫能重卡“中、短途運輸”示范應(yīng)用場景，具備高效率、低噪音、零污染等特征，并且補能速度快、續(xù)航里程長，真正幫助物流行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

其次在社會(Social)層面，未勢能源通過“生態(tài)化思維”，提升著各方利益。

未勢能源副總裁解超朋博士對《一點財經(jīng)》透露，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其實供應(yīng)鏈對ESG也是有要求的。因為ESG不僅僅是一個企業(yè)的事情，而是事關(guān)整個產(chǎn)業(yè)鏈或者是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

眼下，未勢能源構(gòu)建起“制-儲-運-加-應(yīng)用”一體化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，通過升級技術(shù)產(chǎn)品、完善氫能生態(tài)、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成立品質(zhì)聯(lián)盟等行動，帶動產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)圈綠色高質(zhì)量發(fā)展。

去年，未勢能源就倡導(dǎo)成立行業(yè)品質(zhì)聯(lián)盟，行業(yè)頭部供應(yīng)鏈企業(yè)共同按照車規(guī)標(biāo)準(zhǔn)建立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，未勢能源還提出建立協(xié)調(diào)研發(fā)機制和共同響應(yīng)機制，把技術(shù)和經(jīng)驗分享出來，把需求真正對接起來，形成共同的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，推動問題得以快速解決。

這其實就是日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“利他思維”——凡是事事為他人著想，事情總會出奇的順利。

最后在治理(Governance)方面，未勢能源自上而下都在重視ESG管理。

一方面，公司搭建了自上而下的ESG管理構(gòu)架，由董事長作為最高決策人，對ESG相關(guān)事宜進(jìn)行監(jiān)督、支持與決策。

另一方面，公司成立ESG管理委員會，由董事長授權(quán)，對自身ESG風(fēng)險與機遇進(jìn)行識別，牽頭制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及管理方針，并協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)資源與實施落地。

值得一提的是，各部門還專門抽調(diào)專員組成ESG工作小組，明確公司各部門的ESG職責(zé)分工，負(fù)責(zé)ESG日常工作。

很多企業(yè)都擅長制定計劃，卻總是紙上談兵，執(zhí)行力不夠。

未勢能源身上難能可貴之處在于，它不僅通過《報告》勾勒了一幅藍(lán)圖，而且還躬身入局，通過倒逼自己前進(jìn)的方式實現(xiàn)ESG的目標(biāo)。

未勢能源副總裁解超朋博士告訴《一點財經(jīng)》，通過發(fā)布《報告》未勢能源把自身所做的ESG 管理工作進(jìn)行了一個總結(jié)。因為雖然企業(yè)在各個方面做了很多努力，但是缺乏從ESG的角度做一個系統(tǒng)梳理。這種梳理，也是倒逼未勢能源建設(shè)起更完善的ESG管理體系。

03通往未來的“關(guān)鍵變量”

未來，ESG必然還將在國內(nèi)形成更洶涌的浪潮。

根據(jù)中金公司研究預(yù)測，我國ESG投資規(guī)模預(yù)計于2025年達(dá)到20萬億元至30萬億元，占資產(chǎn)管理行業(yè)總規(guī)模的20%至30%。在跟未勢能源副總裁解超朋博士的溝通中，《一點財經(jīng)》了解到，企業(yè)需要提前在ESG上進(jìn)行布局，讓投資人和潛在投資人等資本方能夠看到企業(yè)在ESG方面所做的努力，進(jìn)而讓他們發(fā)掘公司的投資價值和未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

那么，企業(yè)應(yīng)該如何提前布局，應(yīng)對未來的洶涌浪潮呢?

《華為基本法》中曾提到一種成長邏輯，機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，就會加快公司的成長。

面對ESG這個巨大機會，其實企業(yè)最應(yīng)該提前布局的“關(guān)鍵變量”是人才。它能帶來優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品，也能讓企業(yè)在ESG上表現(xiàn)地更為出色，這也就是管理學(xué)大師德魯克所說的：

企業(yè)只有一項真正的資源，人。

拿未勢能源來說，不管它推出的“木星”車載液氫儲氫系統(tǒng)，還是車規(guī)級“氫檸技術(shù)”全場景解決方案，這些技術(shù)和產(chǎn)品都需要人才來支撐，進(jìn)而讓其自身更好地踐行ESG目標(biāo)。

《報告》里顯示，未勢能源在設(shè)立之初就組建了一支規(guī)?；H化的研發(fā)團(tuán)隊，匯聚歐、美、日韓等多國資深外籍專家及行業(yè)專家。

當(dāng)前未勢能源擁有研發(fā)人員近450人，其中外籍專家30+人，博士20+人、碩士160+人，是全國規(guī)模最大、水平最高的燃料電池研發(fā)團(tuán)隊，并且形成了全國乃至全球燃料電池行業(yè)人才高地。

企業(yè)要想持續(xù)抓住ESG的機會，除了能吸引人才，還要能留下人才。能不能留下人才，關(guān)鍵在于兩點：

有沒有足夠吸引人的激勵;有沒有持續(xù)晉升的空間。

畢竟，沒有一個人才想永遠(yuǎn)停留在原地。

《報告》里指出，未勢能源實施了強激勵的人才戰(zhàn)略，包括股權(quán)激勵計劃，專項激勵計劃。比如，公司設(shè)立3個合伙運營平臺授予員工股權(quán)，股權(quán)池激勵動態(tài)總量上限為公司股權(quán)的15%。

另外，未勢能源還明確層級間對應(yīng)關(guān)系，形成了“4條通道、7個方向，縱有職級，橫有崗位”的管理框架。

這能夠保障并鼓勵內(nèi)部人才的良性有序流動，員工可根據(jù)自身意愿及專長選擇晉升方向，確保：

人盡其才，各施所能。

擁有了強勁的人才實力，未勢能源的技術(shù)和產(chǎn)品能力也會隨之提升，由此也會在環(huán)境(Environment)、社會(Social)和公司治理(Governance)上表現(xiàn)地更出色。

歷史的車輪，總是滾滾向前。包括氫能在內(nèi)的許多行業(yè)，都已經(jīng)感受到ESG的逼近，這會是一項影響全社會的大變革，考驗著各個企業(yè)的可持續(xù)能力。

未勢能源等企業(yè)，已經(jīng)把觸角伸向社會的多個領(lǐng)域，真正成為一家社會型企業(yè)，這也將幫助它更快地拿到通往未來的車票。

本文轉(zhuǎn)載自“一點財經(jīng)” 作者：趙同